“Actualizamos nuestros carros, actualizamos nuestras casas… Bueno, ¡Te has actualizado!” La multitud dentro del taller de Prospanica en el primer piso del Centro de Conferencias de Pennsylvania se puso de pie para vitorear mientras el antiguo presidente nacional Anthony Lopez le entregaba la batuta alegórica de liderazgo a Judith García Galiana.

Cuando Thomas Savino, Director Ejecutivo de Prospanica, vino a nuestras oficinas en AL DÍA News para conversar antes de la conferencia Power of Performance, mencionó puntualmente que las latinas están “moviéndolo” hacia delante, enfatizando que estudios previos en instituciones respetables, como la MIT y McKinsey, han determinado que las mujeres – en especial aquellas que provienen de grupos minoritarios – son la clave para desbloquear el gran potencial de una compañía.

Aunque no es precisamente latina, Galiana – una madrileña – tiene tanto la actitud como las aptitudes para llevar a Prospánica a nuevos niveles. Su desempeño profesional más notable ha sido el de servir como vicepresidente de 3M en sus centros de operaciones en St. Paul, Minnesota. ¿3M les suena familiar? Si usted utiliza post-its, productos como Scotch Tape, vendas Nexcare o (mi favorito particular) los productos Command Strip, entonces es probable que haya notado el grueso logotipo en rojo que dice 3M y que, por mucho tiempo, ha suministrado a oficinas y aulas de clase.

Fue en el 2009, cuando Galiana fue reubicada desde el 3M en Madrid al 3M en St. Paul, que conoció por primera vez el trabajo de Prospanica durante una convención de liderazgo. Desde entonces, aunque no era miembro oficial ni se había unido a los múltiples capítulos estatales locales que Prospánica tiene alrededor de la nación, se ha mantenido involucrada con las actividades que Prospanica ha organizado o de las que ha formado parte. Ella siente que la misión de Prospanica y su compromiso con el desarrollo de profesionales minoritarios era crucial, y por ello en el 2014 fue convocada por la junta y se le ofreció una posición como Director Nacional, que ella estuvo más que “emocionada por aceptar”.

Hoy día, Galiana está “un poco nerviosa por ser la próxima directora (de Prospánica), como es lógico”, pero está feliz y contenta con los planes que tiene para “revitalizar y profesionalizar” Prospánica, principalmente a nivel de capítulos. “Muchos de (los capítulos) son fantásticos y hacen muy buen trabajo, pero algunos no tanto, y necesitamos trabajar en ellos un poco para que todos alcancen un nivel más alto”. Hasta ahora, hay 26 estados con capítulos de Prospánica y en Pennsylvania el único que existe está en Filadelfia.

Además de rediseñar los capítulos, Galiana también desea “centrarse en que la Conferencia Nacional revise el modelo, para expandirlo de manera de que las conferencias sean más locales y atraigan más talento, para lograr que más personas asistan al evento, se conozcan y conecten con profesionales y con líderes de capítulos”. La tercera reforma que Galiana espera poder hacer durante su período como presidenta de Prospanica es difundir la consciencia de los valores fundamentales de la compañía y de sus metas, a través de una campaña vital de marketing, haciendo un guiño a las herramientas mediáticas que han sido lo suficientemente bondadosas como para difundir sus campañas publicitarias de manera gratuita a través de la cobertura básica de noticias, para “hacer llegar el mensaje a todos”.

Cuando se trata de ser mujer en una posición de alta ejecutiva en Estados Unidos, Galiana sostiene que “no hay mucha diferencia” entre España y Estados Unidos, aunque sí señalo que Estados Unidos ha sido más “rápido” en sus avances hacia la equidad en la fuerza laboral. Dice asimismo que una de las fortalezas de su carácter, algo que la ha llevado tan lejos en su carrera, ha sido “olvidar” que “quizás porque soy una mujer, tengo una limitación profesional o un obstáculo que alguien quiere poner en mi camino sencillamente porque soy mujer”. Su habilidad para ignorar y para sortear el sexismo con el fin de tener éxito es, puesto de manera sencilla, admirable, considerando todos los retos que esa tarea conlleva.

La frase que Galiana más utilizó durante nuestra entrevista fue “trabajar codo a codo”. Su pasión por abrazar el futuro de Prospánica a través del espíritu de colaboración y haciendo uso de los recursos humanos de la compañía, puede ilustrarse con otro refrán: “No hay un equipo de uno”.