En PECO, es primordial crear una fuerza de trabajo diversa e inclusiva que refleje las comunidades a las que sirve. 

Su iniciativa de desarrollo de la fuerza de trabajo, que incluye el programa Futuros Solares Brillantes, el programa de Capacitación Técnica en Energía Inteligente y el Programa Mecánico de Tuberías de Distribución de Gas del Colegio Comunitario, es una de las muchas iniciativas que PECO tiene como parte de sus esfuerzos por ampliar esa diversidad e inclusión. Cada uno de estos programas sirve como parte de los esfuerzos de PECO para ser un líder en el desarrollo de la fuerza laboral de la energía del futuro. 

"El objetivo del desarrollo de la fuerza de trabajo es mejorar las oportunidades de empleo para los individuos que viven en la comunidad", dijo Lourdes Hernández, especialista senior en relaciones corporativas de PECO.

Este esfuerzo, a su vez, crearía una economía local más saludable en toda la ciudad, agregó. 

La iniciativa de desarrollo de la fuerza laboral de PECO se centra en cuatro prioridades principales con el objetivo de capacitar, educar y equipar a los residentes locales con las habilidades necesarias para iniciar una carrera en la emergente industria energética de la ciudad. 

Una de estas prioridades es aprovechar las asociaciones comunitarias.

Estas diversas asociaciones se utilizan de varias maneras para ejecutar programas que preparan a los adultos de la región para el trabajo en carreras tanto dentro como fuera de la empresa. 

El proyecto H.O.M.E. es un ejemplo de una asociación comunitaria que ha cosechado beneficios, en particular para la comunidad de veteranos. 

Durante nueve años, PECO ha colaborado con el Proyecto H.O.M.E. para patrocinar el Programa de Entrenamiento y Empleo de Veteranos (VTE). A los graduados se les ofrece una pasantía remunerada de seis meses para que adquieran la experiencia laboral necesaria para volver a entrar en el competitivo mercado laboral. 

"Involucrar a nuestras partes interesadas es muy importante para el éxito de nuestro programa de desarrollo de la fuerza laboral", dijo Hernández. 

Ellos juegan un papel clave para ayudar a PECO a llegar a los individuos más necesitados y hacerlos conscientes de los recursos que la iniciativa de desarrollo de la fuerza laboral de la compañía proporciona".

La segunda prioridad es esforzarse por reducir y eliminar las barreras.

PECO ha identificado varias barreras que dificultan a muchos residentes locales y miembros de la comunidad el asumir posibles oportunidades de empleo.

Algunas de estas barreras incluyen la falta de un diploma de secundaria o de una licencia de conducir, y en algunos casos el hecho de tener el inglés como segundo idioma.  

A través de asociaciones con organizaciones de la comunidad local, PECO diseña programas específicos que abordan directamente estas barreras. Además, PECO también aboga por prácticas internas y externas que ayuden a reducir y eliminar esas barreras. 

"Nuestro objetivo e intento es mejorar las habilidades de la comunidad para que puedan calificar para trabajos que [proporcionen] salarios sostenibles y dignos", dijo Sabrina Brooks, gerente principal de desarrollo de la fuerza laboral de PECO.

La tercera prioridad es invertir en la concienciación y la educación en materia de STEM.

El alcance de PECO va más allá de la comunidad y se extiende a escuelas, colegios y universidades.

"Tenemos que empezar pronto", dijo Hernández. "Tenemos programas en nuestras escuelas medias y secundarias que ayudan a preparar a los estudiantes para cualquier carrera que tomen, y tenemos un enfoque en STEM".

PECO trabaja en colaboración con la Red Juvenil de Filadelfia y la Autoridad Energética de Filadelfia para ofrecer programas de pasantías de verano para estudiantes de secundaria y universitarios, donde pueden obtener experiencia práctica para avanzar en su educación. 

Además, PECO también tiene una asociación de cooperación con la Universidad de Drexel que involucra a los estudiantes universitarios de Drexel en la recepción de seis meses de capacitación en el trabajo dentro de su área de interés. 

"Esa es otra manera de ayudar a crear esa tubería que PECO necesita", añadió Hernández. 

La prioridad final es servir como líder de pensamiento en el desarrollo de programas estratégicos de desarrollo de la fuerza laboral en toda la región. 

Todas estas prioridades coinciden con el objetivo de PECO de hacer que su iniciativa de desarrollo de la fuerza laboral tenga un impacto tanto para los estudiantes como para los adultos listos para trabajar en la región. 

Dado que la actual pandemia de coronavirus sigue afectando a los medios de vida y la capacidad de trabajo de muchas personas, PECO se ha comprometido a ampliar sus esfuerzos para ayudar a quienes buscan empleo en PECO o en el sector de la energía. 

"Queremos darles el conjunto de aptitudes adecuadas para que puedan asumir los puestos [disponibles]", dijo Brooks.