LIVE STREAMING

Los diez comentarios más memorables que escuchamos en 2013

Como voló el año. Tal vez es el trajín diario que se lo lleva tan rápido, pero parece que hace solo un minuto estábamos celebrando 2013 como año nuevo.

MÁS EN ESTA SECCIÓN

Llegó la nieve a Pensilvania

Líos financieros en Septa

Temple nombra a Pedro Ramos

Tristeza en ASPIRA

Lebanon recauda fondos

Todo sigue igual

COMPARTA ESTE CONTENIDO:

Como voló el año. Tal vez es el trajín diario que se lo lleva tan rápido, pero parece que hace solo un minuto estábamos celebrando 2013 como año nuevo.

Ha sido un año con mucha noticia — desde el nombramiento del Papa Francisco al drama de Edward Snowden y sus revelaciones acerca del ciberespionaje de la N.S.A. Para nosotros, que seguimos de cerca las noticias locales además de las nacionales e internacionales, ha sido un año de mucho trabajo y muchos comentarios que recordamos cuando entrevistamos a personalidades locales.

Les presentamos los diez comentarios más memorables a continuación:

"No tenemos a ningún latino en nuestro personal. Si pueden encontrarnos uno, por favor háganmelo saber"

— Gobernador Tom Corbett

El gobernador de Pensilvania, Tom Corbett, desató una controversia luego de que declaró en conversación con AL DÍA News el viernes 17 de mayo en el Union League de Filadelfia, que no podía encontrar latinos que trabajen para él, y la noticia fuera esparcida en los principales medios de comunicación en línea a nivel nacional. 

La editora de esta organización de noticias y moderadora de la conversación le respondió: "Estoy segura que hay latinos que..."

A lo que Corbett interrumpió, y dijo "¿Alguno de ustedes quiere venir a trabajar a Harrisburg?" —esto frente a una selecta audiencia de líderes y profesionales hispanos de la región de Filadelfia. 

Aunque el gobernador respondió a tono de broma, cuando la noticia se esparció a través de diversos medios nacionales y locales, sus comentarios no causaron gracia y fueron considerados como un insulto a la población latina.

"Si pudiéramos convertir el arte (del Distrito Escolar de Filadelfia) en algunos dólares en este momento eso significaría educación artística en las aulas, aseguraría tener consejeros en las escuelas, aseguraría tener enfermeras, aseguraría tener actuales maestros en las aulas ... Creo que es una manera inteligente de hacerlo"

—Allyson Schwartz, congresista

La congresista —y posible candidata para el puesto de gobernador en 2014— Allyson Schwartz habló con AL DIA el 13 de noviembre, poco después de haber hecho pública su muy anticipada solución para el catastrófico déficit presupuestario del Distrito Escolar de Filadelfia: vender la colección de arte del Distrito.

Miembros de la asociación de padres y otros defensores de las escuelas públicas la criticaron a fondo por su propuesta, ya que esperaban un plan más incisivo y complejo. Ella, sin embargo, defendió su propuesta a AL DÍA, admitiendo que no era una solución a largo plazo, mientras que argumentaba que la venta singular financiaría no solo clases de arte, pero restauraría consejeros y otras personas afectadas por reducciones de personal en el Distrito.

"Ellos (Conrail) dejaron surgir el problema" 

— María Quiñones-Sánchez, concejal de Filadelfia

"Nuestro negocio es manejar trenes no prevenir actividades con droga o la ocupación de indigentes" 

— John Enright, director de desarrollo de negocios y  consejero general asociado de Conrail

En el área que se extiende desde la Calle 2 e Indiana hasta Kensington y Somerset, amparados por dos puentes de Conrail, viven alrededor de 200 personas, la mayoría de ellos latinos. Y en las mañanas entran muy temprano otras 100 personas más, a comprar y a consumir drogas, y la mayoría de estos no son latinos.

El problema de quienes viven en los predios de esta llamada 'vía de zombis' llena de drogadictos y en las calles aledañas es tan grave y tan complejo que nadie sabe por dónde comenzar, y se agrava por la apatía de Conrail. 

Cuando nuestro artículo apareció en la edición impresa el 6 de noviembre, tuvimos dos tipos de reacciones a la terrible situación delineada en el artículo. Unos se indignaron porque expusimos un problema en nuestra comunidad en lugar de hacernos de la vista gorda. Los otros fueron esos maravillosos lectores que llamaron para preguntarnos que podían hacer y cómo podían ayudar a los pobres seres atrapados en esa vida dura bajo los puentes.

"Estoy tratando de cambiar la perspectiva de la gente pero es muy difícil porque simplemente esperan, como se dice en Puerto Rico, 'a Santa Barbara para después chillar'" 

— Ángel Cruz, representante estatal

El representante estatal por el Distrito 180 de Pensilvania, Ángel Cruz, habló en mesa redonda con AL DIA en marzo de 2013. El representante respondió a esta pregunta — Parece que existe una mayor representación hispana en cargos como jueces o abogados, ¿existe alguna manera de instar a estos funcionarios para lanzarse a otros cargos políticos?—  con una respuesta que rindió muchos momentos citables, incluyendo los siguientes: 

"Aquí hay muchas personas que quieren ser jueces y muchas cosas más, pero esperan que nosotros hagamos todo el trabajo por ellos y no funciona así".

"Nuestra gente da todo por hecho, la realidad es que tenemos una elección cada año pero a la gente simplemente no le importa".

"Todos quieren ser el jefe pero nadie quiere ser el indio, y los que  perdemos somos nosotros mismos".

"Yo sabía en  que me estaba metiendo"

—Superintendente William Hite

Cuando William R. Hite se convirtió en superintendente del Distrito Escolar de Filadelfia sabía que llegaba a un distrito escolar con problemas. Pocos meses después de empezar su trabajo anunció el cierre de 31 escuelas. 

Las medidas drásticas del distrito escolar no han sido nada populares entre los estudiantes, padres de familia y, en general, entre la comunidad de Filadelfia. En mayo, cuando habló en mesa redonda con AL DIA, Hite había estado presente en más de 20 juntas comunitarias en las que respondió a las preguntas de 5.000 personas que asistieron, muchas de ellas con pancartas llenas de refranes tajantes y caricaturas negativas de los protagonistas del drama presupuestario del distrito.

"Alguien me dijo el otro día que yo tenía el peor trabajo en Filadelfia", nos dijo Hite, "pero creo que es el mejor trabajo en la ciudad porque puedo influenciar el resultado educacional de más de 200.000 niños y jóvenes".

El Distrito Escolar sigue en apuros, y Hite continúa en el trabajo que lo pone en las miras de todos los grupos que quedan sin satisfacer en lo que concierne la situación actual y el futuro del distrito.

"Yo misma quisiera interpretar uno de estos papeles (en Modern Family o Devious Maids). Además, estoy segura que estas actrices no se están quejando del pago que reciben" 

— Gizel Jimenez, joven actriz de 'In the Heights'

Cuando la cubanoamericana Gizel Jimenez era pequeña no sabía que podía actuar. Mucho menos imaginó que crecería para convertirse en una actriz de Broadway, y protagonista del musical "In the Heights" en Filadelfia, así como de otras producciones igual de impresionantes, pero sobretodo en una estrella en ascenso con un futuro muy prometedor.

Cuando nos habló en septiembre, nos dijo que entre los principales retos que enfrenta como una joven actriz es la falta de roles para latinas. 

Pero, nos dijo, no tiene ningún problema con que las actrices hispanas tengan que interpretar frecuentemente a mujeres 'picantes' o a sirvientas. Incluso dijo sentirse optimista de ver programas como "Modern Family", en el que la actriz colombiana Sofía Vergara interpreta a una latina 'picante' y boba, o "Devious Maids", en el que las protagonistas son cinco mujeres hispanas en el papel de sirvientas.

"Por lo menos están abriendo papeles protagónicos a una variedad de actrices latinas", dijo.

Jimenez —positiva, graciosa y encantadora— parece hacer eco de su generación cuando dice ver las posibilidades no las dificultades en el futuro latino.

"No estoy en la posición para comprender los retos que la comunidad inmigrante enfrenta, lo que sí veo es a gente que está dispuesta a hacer el trabajo, cuando algunas personas que han estado en el país por varias generaciones no están necesariamente dispuestas a hacer esas tareas"

—Joseph Boardman, CEO de Amtrak

El CEO de Amtrak, Joseph Boardman, se sentó en mesa redonda con AL DIA en junio de este año. En medio de la charla sobre las mejoras ferroviarias, los servicios y las necesidades presupuestarias para el servicio ferroviario nacional, el aspecto más sorprendente de las respuestas de Boardman fue su evidente respeto por el trabajador latino.

El director general, que creció en una familia de agricultores en el estado de Nueva York, dijo que sus años juveniles en la finca de sus padres le dieron un entendimiento no sólo de lo que es el trabajo duro, pero también de lo que es el deseo de aportar algo a nuestro país. Él dijo que ve esas mismas cualidades en la comunidad latina inmigrante.

Boardman empezó y terminó su entrevista instando a los latinos de la región que se postulen por los 4.000 puestos que se abrirán en Amtrak en los próximos meses y años.

"Creo que los hispanos que han llegado a este país llegan dispuestos a hacer el trabajo que realmente se requiere", dijo. "Hoy en día en el ferrocarril necesitamos justo esto".