Brinda Rajaraman ha formado parte de Accenture durante más de quince años, y los últimos ha sido líder de su Red de Aprendizaje en Filadelfia.

Como una apasionada líder tecnológica, con experiencia en la implementación de grandes y complejas plataformas y programas de transformación, ha sido una voz fuerte en la misión de Accenture de crear vías para que otros encuentren su camino dentro de la industria tecnológica.

A lo largo de su mandato, ha vivido muchas experiencias dentro de la empresa, que incluyen el inicio del Programa de Aprendizaje de Accenture North America.

Lanzado en el 2016, el Programa Accenture Apprenticeship ofrece a los talentos no explotados previamente un mayor acceso a los puestos de trabajo de la economía digital, al tiempo que crea nuevas vías de carrera para quienes no han tenido la oportunidad de trabajar en la industria tecnológica.

Rajaraman señala que el programa de aprendizaje es un componente clave de la misión general de Accenture: “Invertimos mucho en la contratación, la formación, el desarrollo y la retención del talento”, dijo durante una mesa redonda para celebrar el primer aniversario de la Red de Aprendices de Filadelfia.

Sin embargo, aunque los retos persisten, el programa de aprendizaje ha tratado de resolverlos. En este sentido, ha sacado a la luz una realidad: “Una cosa que teníamos muy clara es que no hay absolutamente ninguna escasez de gente con grandes ideas”, dijo Rajaraman.

Algunas empresas pueden tener problemas con la idea de formar eficazmente a personas con poca o ninguna experiencia en el campo de la tecnología, y desarrollar una vía para personas con talento y pasión por este tipo de trabajo.

Un elemento que ha servido de barrera en este sentido es la exigencia de un título de cuatro años. Sin embargo, Accenture mira las cosas de otra manera y ha eliminado el requisito de este título para el 45 % de sus puestos. “Empezamos a buscar el potencial real”, dijo Rajaraman. “Intentamos hacer la labor más responsable al ofrecerles una carrera en lugar de un simple trabajo”.

La formación, el entrenamiento y el desarrollo de habilidades que conlleva el programa de aprendizaje de doce meses equipa a los aprendices con las herramientas necesarias para avanzar en sus carreras, muchas de las cuales continúan con oportunidades de empleo permanente a tiempo completo en Accenture.

“Ha sido increíble ver a la gente crecer desde el momento en que entra”, dijo Rajaraman, que ha formado parte del programa desde su inicio.

Desde el lanzamiento del programa de aprendizaje, la empresa ha contratado a más de 2.000 aprendices en más de 40 ciudades de Norteamérica.

Rajaraman dijo que ese cambio de enfoque y de tácticas de contratación ha llevado a Accenture a encontrar candidatos de gran talento y a crear oportunidades para personas que podrían haber tenido dificultades para encontrar posibilidades similares en otros lugares.

Además, señaló otro subproducto fundamental del programa de aprendizaje: “También nos proporcionó la diversidad que realmente necesitábamos, que no provenía de fuentes tradicionales”, dijo Rajaraman, señalando que la mayoría de los aprendices son racial y étnicamente diversos. “Nos está ayudando a crear la plantilla verdaderamente inclusiva y diversa que queremos”, añadió.

Para ella, una plantilla inclusiva y diversa conduce a una plantilla más motivada y apasionada.