“Creo que un error común es creer que, en general, (estamos) menos formados o que somos menos fuertes económicamente”, asegura Dolores Kunda. “Existe la falacia de que somos difíciles de encontrar”.

Kunda trabajó en publicidad durante treinta años. Primero, para Leo Burnett; antes de fundar una de las agencias de publicidad hispanas más grandes del país, LaPiz, que celebrará su 20 aniversario en 2019.

Ella se retiró de la publicidad en 2013, pero aún hoy está considerada como una de las grandes expertas en el mercado hispano. “Creo que los hispanos están subrepresentados (en los consejos de administración) porque existe la falsa creencia de que somos difíciles de encontrar”, continua Kunda.

Según un estudio realizado por RSR Partners, los hispanos representan solo el 2,4 por ciento de los miembros de las juntas directivas de las compañías Fortune 1000.

La historia de Kunda desafía la narrativa de que a las juntas les cuesta encontrar hispanos. “Ellos (la compañía) estaban buscando experiencia en marketing hispano y me encontraron”. Explica Kunda sobre su primera experiencia en una junta corporativa, que tuvo lugar en 2005.

Actualmente, Kunda es miembro de dos juntas: Lenox China y Finish Line Inc. Además, es la directora ejecutiva de la Asociación de Directores Corporativos Latinos (LCDA), cuyo objetivo es acabar con esas ideas preconcebidas.

“Una organización como LCDA es realmente necesaria, porque elimina la excusa de que los hispanos son difíciles de encontrar”, argumenta. “Creo que en el pasado era fácil contratar a personas con las que te sentías cómodo, que se parecían a ti. Hay una gran cantidad de sesgos inconscientes”, cuenta Kunda. “El mejor talento no es necesariamente el que se ve igual (al resto)”.

Explica que el fin principal de LCDA es proporcionar a la América corporativa candidatos hispanos cualificados: “Lo que hacemos es asegurarnos de que todos los que presentamos para un puesto en una junta directiva estén altamente cualificados. Y hay miles de hispanos lo están“.

Y continua: “Dado que todos los miembros de LCDA estamos o hemos estado en juntas corporativas, sabemos lo que se necesita para estar en ellas”. Añadiendo que “más y más investigación sobre cómo tener una junta directiva y una c-suite diversa proporciona decisiones empresariales mejores y más creativas”.

Un estudio realizado en 2014 por la consultora McKinsey & Company, titulado ‘Diversity Counts’ (‘La diversidad cuenta’) demostró precisamente eso. “Este análisis encontró una relación estadísticamente significativa entre un liderazgo más diverso y un mejor desempeño financiero”, señala el estudio. “Las empresas con un 10 por ciento más de diversidad étnica/racial y de género en los equipos de gestión y en juntas directivas de los EE.UU., obtuvieron, por ejemplo, un EBIT (Ganancias antes de ingresos e impuestos) un 1.1 por ciento más alto. En el caso del Reino Unido, el EBIT de las compañías más diversas fue un 5,8 por ciento más alto”.

Sin embargo, Kunda asegura que deberían implementarse otras reformas. “Creo que debería entrar en consideración poner límites de mandato en las juntas. Las juntas deberían informar sobre su índice de diversidad, no es obligatorio”.

Explica que en la actualidad, para averiguar el nivel de diversidad de una junta, se requiere que alguien mire los documentos proxy y “quitarlo de las bios (la composición de las juntas directivas)”.