Visión corporativa en Filadelfia
PECO tiene un nuevo CEO. Yo tuve el privilegio de conocerle y esto es lo que aprendí.
Me encanta la forma en la que compañía local de electricidad elige a su CEO.
Los dos últimos que he conocido han sido ingenieros que han trabajado en la compañía durante años, y quienes, solo después de una meritoria y larga carrera trabajando en las bases del negocio, finalmente han dado el salto a la sala corporativa para ser nombrados la máxima autoridad ejecutiva en la organización.
Jamie Dimon, el bien conocido chairman y CEO de JP Morgan, definió una vez a las corporaciones en norteamérica como “pequeñas dictaduras” en las que el hombre a cargo (hay pocas mujeres hasta ahora, desafortunadamente) tiene poco más o menos poderes absolutos, sin importar, por mucho que se hable de ello, la supervisión de la Junta Directiva y la responsabilidad ante los accionistas.
Dimon, quien tiene un excelente sentido del humor, simplemente estaba describiendo el poder en términos simples, contrastando con ejemplos extremos el ejercicio del mismo en las instituciones de nuestra democracia, por ejemplo en D.C., vs. en una corporación pública como la suya, en NYC.
Sí, los CEOs tienen poder e influencia, y la manera en la que los ejercitan definen su carácter...
Sí, los CEOs tienen poder e influencia, y la manera en la que los ejercitan definen su carácter; no solo el suyo como personas, sino, y aún más importante, el de la organización que dirigen.
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Cuando Michael Innocenzo, nuevo CEO de PECO desde abril de este año, decidió hace unas cuantas semanas caminar hasta la oficina de AL DIA, me impresionó mucho. Primero, por llegar hasta mi propia puerta y presentarse él mismo en persona, accesible y modesto como ningún otro ‘chief executive’ en la ciudad. Así como un buen vecino lo hace —su oficina solo está a 4 cuadras de la mía en ‘Market Street West’—, sin importarle mucho el tamaño de nuestras diferentes responsabilidades en el centro de la ciudad.
Él emplea a 2.600 personas, es responsable de 2.800 millones de ingresos anuales y de proveer servicios públicos a más de 2 millones de clientes en la región.
Michael y yo, sin embargo, tuvimos la oportunidad de conocernos mejor, y descubrir que al final que tenemos mucho más en común que el ser dos ‘Villanova Dads’.
Me siento muy agradecido de que él aceptara, sin pensarlo mucho, mi invitación a ser parte de la Junta Asesora de los ‘Hispanic Heritage Awards’ de AL DÍA y que su compañía, en un claro ejemplo de visión futurista, decidiera convertirse en el patrocinador principal de este evento que está destinado a ser un gran acontecimiento en el calendario de la ciudad.
¡GRACIAS Michael!
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