La semana pasada me enteré que un amigo, dueño de una constructora en el centro de la Florida, murió repentinamente de complicaciones derivadas de una infección.  Además del dolor de perder al padre, su hijo, quien ha estado trabajando en la empresa desde hace años, se enfrenta ahora con la responsabilidad de reemplazar a su padre y dirigir la compañía, un papel que él admite no estar preparado para asumir porque ellos nunca hicieron un plan de sucesión.  Desafortunadamente, no están solos.  De acuerdo con estudios nacionales, solo 1 de cada 4 empresarios hispanos tiene un plan de sucesión para su negocio.

Hace un par de años escribí una columna acerca de la importancia de la planificación de la sucesión empresarial partiendo de mi experiencia personal cuando mi padre, quien también es mi socio en Lemartec, fue diagnosticado con cáncer de pulmón.  Compartí con ustedes que el plan de sucesión que pusimos en marcha dos años antes del diagnóstico, nos ayudó a mitigar el desafío de lidiar con el tratamiento de mi padre mientras mantuvimos el flujo de nuestro negocio.

Irónicamente, nuestra motivación original para crear un plan de sucesión no era la de prepararnos para una emergencia inesperada, sino más bien para facilitar el crecimiento de nuestra empresa.  La realidad es que un plan de sucesión va más allá de ser una ayuda en anticipación de una crisis, sino que puede también servirle a su negocio en este momento.

Según Carlos X. Ramos, Vicepresidente de Bank United, "cuando una empresa ha puesto en marcha un plan de sucesión viable, el banco lo ve como algo positivo, porque las operaciones no se verán materialmente afectadas por una enfermedad inesperada, un accidente o cualquier otra eventualidad.  Esto es especialmente cierto en los casos en que la financiación es a largo plazo, como bienes raíces".

A pesar de la amplia gama de beneficios asociados con la planificación de la sucesión, las estadísticas a nivel nacional son preocupantes, especialmente entre las empresas hispanas.  Además del 75 por ciento que no están adecuadamente preparados para reemplazar una posición de liderazgo en caso de una emergencia, menos de un tercio han identificado un sucesor a nivel ejecutivo. Para las empresas familiares, las cifras son peores.  De acuerdo con un estudio de investigación de Grant Thornton International, aproximadamente el 70 por ciento de las empresas familiares no llegan a la segunda generación.  Un impresionante 90 por ciento de las empresas familiares fracasan antes de que la tercera generación pueda asumir la dirección de la empresa.  Este estudio cita la falta de planificación de sucesión como la razón principal de estas estadísticas deprimentes, pero un punto de vista demográfico más amplio revela que el problema fundamental está en la falta de conocimiento financiero entre las familias y empresas hispanas en comparación con la población general.

Y aquí está el llamado personal y la motivación detrás de mis esfuerzos como columnista de negocios, porque creo en nosotros, los hispanos, y en lo que somos capaces de lograr. Creo en nuestro compromiso con la familia y en nuestra ética de trabajo fuerte. Y creo que con la orientación y el apoyo, como el grupo minoritario más grande de los EE.UU. con más de un billón de dólares en poder adquisitivo, podemos tener un impacto positivo y duradero en nuestra economía, nuestra sociedad y nuestro mundo.

Para obtener información que le ayude a mejorar su conocimiento financiero y para recibir asesoramiento sobre las mejores prácticas para su negocio, por favor visite mi sitio web www.unosminutosconmanny.com.  En conjunto con Univision y las principales publicaciones hispanas en todo el país, partiendo por Al Día, estamos trabajando para darles poder a las familias y empresas hispanas, creando conexiones entre nosotros y ofreciendo recursos para ayudarnos en nuestro camino al éxito.

No ponga en riesgo la viabilidad futura de su empresa y el bienestar de su familia por falta de planificación.  Prepárese para el futuro, y si todavía los tiene con usted, llame a sus padres y dígales cuanto los quiere.

Manny García-Tuñón es columnista de El Nuevo Herald y presidente de Lemartec, una firma internacional de diseño y construcción radicada en Miami, Florida.